周恩來自評：“我理理家可以，做不了帥”【4】

　　我們如何理解領袖群中這樣一致的看法？或許薄一波的回憶可以對我們有所啟發。

　　1950年6月6日，中共七屆三中全會在北京召開。因為會議的主要內容是毛澤東作報告《為爭取國家財政經濟狀況的基本好轉而斗爭》，所以全會期間，周恩來曾與中財委的薄一波聊天，談論穩定物價等問題。

　　話一聊開，內容漸漸廣泛。周恩來想到什麼事，帶著思考的神情問：“一波同志，你在晉冀魯豫同伯承、小平共事多年，你對他們二位的工作怎麼看？”

　　薄一波說：“他們在工作上配合得很好，確實是同心同德，和諧有致。”

　　周恩來笑著搖頭：“我不是講他們的配合，而是問你對他們的工作方法怎麼看？”

　　薄一波恢諧、幽默，聰明地反問道：“總理，您是老領導了，又跟他們相識甚早，您看呢？”

　　“好啊，”周恩來爽朗笑道：“你又把問題原樣奉還了。”

　　薄一波也笑：“不是說解鈴還需系鈴人嗎？我這叫解問題還需提問人嘛。”

　　周恩來斂去笑容，思考著說：“據我多年觀察，他們兩人的工作方法各有特色。小平同志是‘舉重若輕’，伯承同志則是‘舉輕若重’。你看是不是這樣？”

　　薄一波連連點頭：“完全同意總理的評價，這八個字概括得很准確。他們在工作上所以配合得那樣得心應手，恐怕這是一個重要因素。”

　　周恩來仍然是一副凝重的思考神色：“那麼，這兩種工作方法你比較喜歡哪一種？”不待薄一波回答出他的所選，周恩來已經沉思著繼續講下去：“從願望上說，我更欣賞小平同志的‘舉重若輕’，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作上常常是‘舉輕若重’。這也許是同我長期負責具體的執行工作有關吧……”

　　無疑，總理對自己有著深刻的認識，並且樂於承認。他確實做不到舉重若輕。他的外事秘書陳浩，見他三更未眠，五更又起，日理萬機，辛勞過度，曾忍不住勸說：“總理，有些事你不要管得太細﹔又管這又管那的，一個人的精力哪顧得上那麼多呀？”

　　周恩來忽地從辦公桌后立起身，真生氣了。他從桌上拿起一份文件扇動著大聲問：“你看看，這事我不管行嗎？”

　　總理扔下這份文件，又抓起另一疊文件：“你說，這些事我不管行嗎？”

　　接著，他又拍拍第三疊文件：“這幾件不管也不行！”

　　他疲憊而又委屈地嘆口氣：“別人不知道，你們還不知道嗎？總是這樣來說我！”

　　事無巨細，總理拿起就不肯放，放不下。

　　有些人喜歡用“日理萬機”搞歌頌，見了領袖人物就說“百忙”，就說“日理萬機”。

　　用濫了，根本不准確。

　　日理萬機隻能是“宰相”。為“帥”者隻能舉重若輕，以這種氣勢膽魄去作戰略決策和決斷重大事件﹔隻有舉輕若重才會出現日理萬機。這不是基本常識嗎？