周恩來“轉換角度”給干部啥啟示

1966年，周恩來總理到邢台慰問地震災民時，發現群眾面對西北風而坐，便堅決要求改變會場布置，讓卡車開到南頭，作為臨時講台，讓幾千名群眾轉過身來。人們開始還不知道怎麼回事，當背風而坐時，看到呼呼的風沙打著周總理的面頰，才恍然大悟，幾千個心為之震顫。

應當說，從背著風到對著風，雖然只是一個空間方位上的角度轉換，但這個角度的切換，卻彰顯出周總理親民、愛民的公仆情懷和崇高的精神境界。作為老一輩無產階級革命家，周總理始終踐行立黨為公、執政為民，以自身的實際行動，對得起組織的信任、群眾的期待。

反觀當下，有些領導干部看問題、做事情的角度卻偏離了，有的干部喜歡端架子，耍官腔，在群眾面前頤指氣使、盛氣凌人﹔有的干部總是站在自己的立場上，把主觀意願加到老百姓身上，一些所謂的“民心工程”，不僅沒有讓群眾得到實惠，反而加重群眾負擔﹔有的干部為了自己的升官，不惜大搞“政績工程”，熱衷於“短平快”，老百姓對此怨聲載道。

實際上，作為人民的公仆，領導干部就要自覺擺正與群眾的主仆關系，時刻注意轉換角度，多一些換位思考，應知道干部手中的權力是人民賦予的，應為群眾辦事﹔要多與老百姓換換角色，多站在群眾的立場上想問題、辦事情。隻有這樣，我們的決策才會更加符合老百姓的願望，更能體現老百姓的利益。

其實，領導干部轉換角度，不僅是思維方式，也是工作方法，更是干部作風。領導干部要放下架子、扑下身子，多深入到基層一線，與群眾“零距離”、“面對面”，了解群眾的疾苦，傾聽群眾的心聲，真正把群眾的事當成自己的事，實實在在地為群眾辦好事、辦實事。同時，對於基層干部群眾普遍關注的難點熱點問題，要主動介入，攻堅破難，努力把好事辦好、實事辦實，讓基層群眾得到實惠。