周恩來如何把“尋常”的事情做成不尋常

周恩來雨中送別外賓。

　　周恩來對自己有個評價：“從願望上說，我更欣賞‘舉重若輕’，但我這個人做不到這一點。我在工作上常常是‘舉輕若重’。”

　　說做不到舉重若輕，是謙虛。周恩來是有著遠大戰略眼光和決斷能力的大政治家，多次在歷史轉折的重大關頭幫助撥正了航向，只是他自己覺得，做得還不夠。而舉輕若重，確實是周恩來工作方法的突出特點之一。他處事周密，思慮精細，能把看似“尋常”的事情做成不尋常，讓看似“細節”的內容發揮大作用。

　　很多人怕開會。可有種政務會議，能讓一位不樂意參會的人，即使從住院的病床上偷偷溜出去，也要參加。為什麼呢？

　　一名政務委員揭示了謎底：“每次政務會議上，周總理總有一篇講話，教益很深，對我就像是上了一次大課，所以我舍不得不來。”

　　關於開會，周恩來抓住三個關鍵點。第一，要講好內容。這名政務委員說：“周總理講話的最大特點，在於把其他人發言時的可取之處也吸收進去，加以肯定。”

　　第二，要“真主持”。周恩來沒有照著稿子念空話，也沒有隨口說套話，而是認真聽取每位發言人的觀點，並當場歸納總結，鼓勵肯定，讓參會人充分體會到自身價值。這名政務委員還說：“對包括我在內的其他與會人員發表的並不正確的意見，周總理採取極其高明的方式加以糾正，使人真正心悅誠服。”

　　第三，周恩來真摯坦誠，處事巧妙。他沒有為了表面的“一團和氣”而回避問題﹔也沒有自詡“我這人說話直”，讓人下不來台。“心悅誠服”是說服的最高境界。

　　這樣的政務會議，從1949年10月到1950年10月，一共開了55次，次次都產生良好效果。許多黨外人士嘆服道：周總理真是“周”總理啊！煞費苦心，十分周到。感念於此，他們在會上積極獻計獻策，為我們黨更妥善地作出決策起到了重要作用。

　　周恩來的外事禮賓工作，以細致入微、全面周到著稱，在堅持原則的范圍內，他把尚禮好客的細節做到了極致。

　　比如“送客”。客人未走主人先走是不禮貌的，這是常識。大多數時候人們也能做到先送客人離開。但特殊時刻呢？

　　1965年8月，非洲某國元首結束對華訪問離開上海回國。周恩來陪同外賓步入機場，並在歡送隊伍前繞場一周。突然，烏雲蔽日、雷聲隆隆、狂風大作。客人剛登機，大雨便傾盆而至。由於雷雨交加，專機不能馬上滑向跑道。周恩來就像完全沒有感到下雨一般，紋絲不動站在機前，全身濕透。機艙裡，隱隱可見外賓揮手請周恩來進候機樓，工作人員也多次給他打傘，都被拒絕了。見總理如此，歡送的群眾也沒有走，在風雨裡仍保持著熱烈的歡送氛圍，充分展示了友好情誼。

　　故事到這裡還沒結束。送走外賓后，周恩來專門安排，給工作人員和歡送群眾准備了熱騰騰的姜湯。

　　再如安排接待參觀項目。周恩來的考慮甚至比主管的同志更加周密。

　　1965年8月下旬，尼泊爾國王大臣會議副主席比期塔訪華。外交部考慮尼泊爾水利資源豐富，就安排了大型的新安江水電站作為參觀點。但周恩來指出，尼泊爾多山多水，是內陸國家，交通運輸存在一定困難，當前發展小型水力發電站較為有利。根據周恩來的意見，參觀項目調整為雙龍洞小型水電站。

　　1966年四五月間，阿爾巴尼亞部長會議主席謝胡來華訪問。周恩來同樣指示工作人員，針對阿爾巴尼亞地理形勢和糧食不足的情況，參觀一個在自然條件很差的情況下，經過自力更生艱苦創業，人民生活有較明顯改善的生產隊，並在后來親自陪同參觀。

　　也許有人會說，淋雨沒有意義，參觀什麼項目其實也差不多。但是，人們應該都記得1971年10月聯合國大會上那份申請要求恢復中華人民共和國合法席位的提案。為首的提交國，叫阿爾巴尼亞。提案國之一，是尼泊爾。23個提案國中，非洲國家共有11個，幾乎佔到二分之一。那一年，中華人民共和國成為安理會五大常任理事國之一。

　　此類佳話還有很多。比如，周恩來抓朝鮮戰爭后勤保障時，甚至親自提議在棉衣上軋上絎線，以免山地行軍時被樹枝劃破。彭德懷后來多次說過：“抗美援朝的勝利，60%至70%應該歸功於后勤。”再比如，周恩來對很多數據都能一口報出，還常常指出報送材料中的錯誤，這讓一些隻“畫圈”的干部深受觸動，這些干部在后來的工作中都會把基本數據切切實實地記牢弄清。

　　可以這樣說，周恩來的舉輕若重是一種工作方法，也是一種共產黨人的精神和境界。