周恩來與群眾同甘苦 到鞍鋼視察拒絕住高級賓館

　　敬愛的周總理離開我們了。哲人逝去，風范長存。他的宏偉氣魄，高尚品德和作風，科學態度，以至言談舉止，音容笑貌，是那樣深刻地印在我們的腦際，每一念及，宛在目前。

　　我們兩人在建國后的相當長的時期內，在冶金工業部門工作。周總理十分關心冶金工業，而且有一段時間在中央分管冶金工業，因此，我們有機會當面向他匯報工作，聆聽他的指示，所見所聞，倍感親切。特別對他在領導工作中體現出來的馬克思主義的思想作風，體會尤深，感受甚切。周總理的思想作風，集中地反映了我們黨的優良傳統，是我們黨極為寶貴的精神財富，永遠是我們廣大黨員、特別是各級領導干部學習的楷模。

　　一 堅持實事求是的思想路線

　　實事求是，是我們黨的思想路線的基本點，現在說起來似乎是老生常談，但是幾十年的經驗使我們懂得，這一條說來簡單，實踐起來卻很不容易，而一貫堅持，特別在“疾風乍起”的時候仍能堅持，則尤其難能可貴，而我們敬愛的周總理，則正是這方面的典范。

　　大家知道，“大躍進”是建國以來鋼鐵戰線以至全局工作中的一個重大失誤，究其根源，主要是當時領導頭腦發熱，背離了實事求是的原則。發動“大躍進”的急躁冒進情緒，早在1955至1956年的社會主義高潮中就已經顯露苗頭。周總理，還有中央主管經濟工作的陳雲同志等，及時地、敏銳地察覺到這個問題。1956年 6月 20日，《人民日報》發表了一篇題為《要反對保守主義，也要反對急躁情緒》的社論，這篇文章反映了周總理的思想，並且是經過周總理審定的。文章明確指出，在反對保守主義的高潮中，各地出現了一種急躁冒進的情緒。文章認為，它的嚴重性在於“它不但存在於下面的干部中，而且首先存在於上面各系統的領導干部中”。文章分析了急躁冒進的原因“主要是由於我們思想方法片面性造成的”，“對實際情況了解不夠，心中無數，有盲目性”。這些論點切中當時的要害，如果按照周總理的觀點去實踐，當時的急躁冒進情緒本來是可以糾正的，我們的經濟工作就可以在健康的軌道上繼續向前發展。可惜的是，不久中央在其后的幾次會議上連續地批判“反冒進”，結果是情緒越批越急，包括我們自己的頭腦也越來越熱，終於導致了“大躍進”的發生。

　　1959年春天，“大躍進”正處在高潮中，冶金部開了一個“鼓干勁”的會議，請周總理到會作報告。經過“大躍進”的人都知道，當時有個著名的口號，叫做“兩條腿走路”。周總理抓住這個口號，系統地加以發揮，大講兩點論，大講辯証法。他指出，不僅中央和地方、大中小、土洋等幾個並舉是“兩條腿走路”，而且在一系列問題上都要“兩條腿走路”。搞“群眾運動”，一定要和集中領導相結合，一定要強化生產指揮系統﹔講發揚民主，不可沒有必要的規章制度﹔講“突出重點，保鋼保鐵”，不能忽視綜合平衡﹔當“促進派”，要當冷靜的促進派﹔搞小高爐、小轉爐，“兩小無猜”，但一定不能忘了發揮大企業的主導作用等等。周總理這個報告的中心意思，是在鼓干勁的同時，一定要保持清醒的頭腦，防止片面性。在“大躍進”的熱潮中，作這樣的報告，真是用心良苦，寓意深長。

　　1960年下半年，“大躍進”的嚴重后果已經暴露出來。周總理和中央主管經濟工作的其他領導同志，首先提出了調整的思想，系統地提出了“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針。這個方針經中央批准后，周總理又和少奇、陳雲、小平等中央領導同志身體力行，切實貫徹。大家都還記得1960年以后的三年，一方面是蘇聯撤退專家，156項建設工程處境異常困難﹔另一方面是農業歉收，糧食供應異常困難。但是當時全國上下一心一德，經過三年多時間，我國由於“大躍進”和農業歉收而弄得岌岌可危的經濟情況，得到根本扭轉。冶金工業也從設備損壞、質量下降、礦山失調、浪費嚴重、勞動生產率低下的惡性循環的圈子裡跳了出來，到“文革”前夕，各項技術經濟指標都創造了歷史的最好水平。

　　縱觀周總理在“大躍進”前前后后的言行，在那股“熱浪”席卷全國的情況下，周總理的思想，從根本上說，是貫徹了一條實事求是的路線。

　　二 尊重實踐，深入基層，調查研究

　　周總理的偉大實踐告訴我們：堅持實事求是的思想路線，必然尊重實踐，重視調查研究﹔也隻有經常深入基層，掌握第一手材料，才能真正做到實事求是。周總理日理萬機，但在分管冶金工業期間，鞍鋼、武鋼、包鋼、太鋼、首鋼、重鋼、上海各鋼廠、天津各鋼廠，他都親自去視察過，幾乎跑遍了當時所有的重點鋼鐵企業，還實地考察了邯鄲、麻城等一大批小鋼鐵廠。

　　周總理是以深入實際，調查研究的態度，去了解情況，解決問題的。60年代初的調整期間，面臨的一個突出問題是縮短工業戰線，精減大批職工，充實農業戰線。周總理首先從我國最大的鋼鐵企業--鞍鋼入手，親自到那裡實地考察，並和鞍鋼的同志一個廠、一個廠地算細帳，統一了思想，把鞍鋼20萬職工精減到12萬人，在全國起了示范作用。周總理到基層，總是深入生產第一線，到礦井下、爐台上、軋機旁，詳細觀察和詢問具體的生產技術情況。1958年11月到武鋼，登上高爐平台，手拿風口鏡，仔細觀察了八號風口的情況，當他發現風口裡面並不象爐前工向他報告的那種顏色時，便親切地對陪同他的一號高爐爐前總技師李鳳恩同志說：“是不是爐溫低了？”李鳳恩同志一看，果然如此，立即作了處理。1957年2月，周總理視察重鋼，在平爐爐台上拿起一些不同的鐵合金，逐一詢問化學成分、物理性能和冶煉過程中的作用。車間負責同志一時答不上來，有些緊張。陪同視察的賀龍副總理在一旁笑著說：你問得那麼細，誰答得上來，看你把人家考倒了。周總理親切而嚴肅地說：“不懂就學嘛，要變成內行啊！”周總理的指示對這位車間負責人起了很大的促進作用。從此，他狠鑽技術，很快成了行家。周總理不僅過細調查研究，還要親自實踐。1958年，他和陳毅副總理在湖北麻城鳳凰窩鋼鐵廠，和職工一起揮舞鐵錘打鐵、鍛鋼。在實踐中，他深切體會小鋼鐵廠缺乏技術人員，技術水平低，他就指示冶金部調派大批技術人員到各地的小鋼鐵廠去，幫助那裡提高技術，提高產品質量。他是那樣的尊重實踐，尊重工人的勞動。1957年7月，他到上鋼一廠二轉爐車間，登上五號行車，懇切地對行車駕駛員徐金庚說：“徐師傅，我要拜你為師”，並且在徐師傅的指點下，親自駕駛了行車。一個國家的總理，到車間向工人拜師，這件事在上鋼一廠，至今傳為美談。周總理對工人、技術人員在生產技術上的發明創造更是歡欣鼓舞，熱情滿懷。1956年，上鋼三廠要建設薄板車間，沒有加工軋機大部件的大型機床，工人和技術人員結合，首創用8台機床聯合加工部件的“螞蟻啃骨頭”的辦法，周總理半夜趕去參觀，並給以高度的評價。他聽我們報告說，有色金屬研究院已經把元素周期表上所列的金屬大部分研制出樣品了，非常高興，要我們把研制出的金屬樣品拿去給他看，他高興地向有色金屬研究院的科學技術人員致意。周總理對科學技術上的創新，總是給以熱烈的支持。我們鋼鐵工業中諸如氧氣煉鋼，連續鑄錠等新技術，都是周總理親自肯定和組織推廣的。

　　三 深切關心職工群眾，和群眾同甘苦、共命運

　　凡是周總理視察過的地方，總是流傳著他關心群眾，和群眾同甘苦、心連心的動人故事。周總理嚴於律己的崇高品德是人所共知的。他到工廠去，經常去職工食堂排隊買飯。1956年 7月5日，他在上鋼一廠，中午硬是不要廠方准備，自己來到職工食堂和工人一起排隊，買了5分錢一碗卷心菜，1分錢一碗湯和2兩米飯，他為的是和工人一起邊吃邊談。一下子，總理和工人之間的距離沒有了，大家絲毫沒有拘束，完全象朋友在一起拉家常，總理聽到了在一般場合下不容易聽到的群眾的心裡話。1962年 6月 12日，周總理來到了鞍鋼，鞍鋼的同志請他住一座新建的高級賓館。這座賓館比起現在蓋的那些現代化的賓館來，還是大為遜色的，但在當時“大躍進”后的困難歲月裡，這座賓館已顯得相當觸目。周總理說：“樓蓋得這麼好，全國還有的地方比較困難，我不能住，太浪費。”他堅持住在原來的招待所，不住這座賓館。這件事對鞍鋼同志的觸動特別深，使他們受到了一次非常實際的深刻的教育，懂得了大企業不能大手大腳，鋪張浪費。

　　周總理對自己嚴格要求，對群眾則深切關心，體貼入微。他在鞍鋼聽說燒結廠粉塵多，勞動條件不好，就親自來到燒結廠的燒結機旁。當看到煙霧迷漫，條件確實不好時，他對廠負責同志嚴肅地說：“這地方除塵不好，影響工作和身體健康，一定要注意搞好除塵，提高工人同志的身體素質。”

　　1958年周總理視察武鋼一號高爐時，問當時的值班爐長孟慶輝同志：“你今年多大年紀？”孟回答說：“30多了。”問：“結婚沒有？”答：“沒有。”周總理陷入了沉思，“30幾歲的人應該有對象了。”接著就對陪同的省、市負責同志說：“要關心群眾生活，在重工業發展的地方，要搞好輕工業和商業，例如辦些紗廠。”他考慮工人群眾的切身利益是這樣的周詳。1956年5月6日，周總理來到太鋼，在視察的路上碰上了一位下夜班的工人，總理關心地詢問這位工人下班后開會、吃飯、走路回家所消耗的時間，總理加以計算后對太鋼的領導同志講：“你們這樣做可不行，工人的休息時間太少了，開會要有個法定的時間，主要是學文化學技術，不能過多地浪費工人的時間，一點小事就要開很長的會。”

　　四 親自動手，狠抓落實

　　周總理在領導工作中始終遵循的一條基本守則，就是親自動手，狠抓落實。早在國民經濟恢復時期、第一個五年計劃和第二個五年計劃時期，周總理就多次主持召開會議，親自研究審定鋼鐵工業的戰略布局、發展速度、基建規模和重大工程項目，進行全面的綜合平衡。在黨中央的領導下，在總理的親自指導下，一批新建的大企業拔地而起，為以后冶金工業的發展培養了干部，積累了經驗，打下了基礎。周總理對鋼鐵工業重大建設項目和總體布局了如指掌。1958年，周總理陪同朝鮮金日成首相到武鋼參觀，在接待室裡，他親自向金首相介紹武鋼建設的總的設想，總理對武鋼基本情況了解的清楚和准確，使在座的同志驚訝不已。

　　1959年10月，包鋼一號高爐投產。當時周總理公務冗繁，還親自趕來剪彩。他視察了煉鐵、焦化兩廠，傾聽了包頭市和包鋼領導的匯報，開座談會，召開干部大會作報告，對包鋼生產建設作了詳細指導。周總理在機場即將離開包頭回北京的時刻，又聽說包鋼生產用煤還存在一些問題，立即在候機室裡找來有關方面的負責同志，研究克服困難的辦法，在問題解決落實后，他才登機離去。

　　1962年，為了解決常規武器的維修配套，特別是尖端武器“兩彈（原子彈、導彈）一機（噴氣式飛機）”等國防軍工所需高、精、尖關鍵金屬材料，周總理親自召開會議，經常督促檢查高溫合金、精密合金、高級合金鋼等軍工生產的攻關和進度情況。終於，在黨中央關懷和周總理的直接領導下，我國自己生產出原子彈、導彈所需的材料，超音速飛機噴氣發動機所需的高溫合金，為中國原子彈、氫彈的爆炸成功、通訊衛星上天、核潛艇下水作出了重大貢獻。

　　每當回憶周總理對冶金工業的親切關懷以及對我們的諄諄教誨，倍加激起我們對他崇敬的心情。寫下此文，以寄托對他的深切懷念，同時也是對我們自己的一次鞭策和激勵。我們要繼承和發揚周總理的優良作風，為社會主義現代化建設事業而努力奮斗

　　《我們的周總理》