周恩来参与决策开国第一战内幕【11】

知己知彼，方能百战百胜。周恩来深知美军的优势在于具有现代化装备、陆军地面火力猛、海空军强大，劣势在于作战不修工事、怕打夜战、怕拼刺刀、怕断后路；而志愿军士气高昂，作战灵活，英勇善战，有着丰富的战斗经验，且离后方近，补给线短，但最大的困难在于没有制空权、制海权，作战持续能力很有限。

这场硬仗该怎么打？志愿军参战以后，战场情况表明，敌人不被大部消灭，是不会轻易退出朝鲜的。敌军方面的作战意图是：在占住阵地之后，经过休补，寻找机会，向前反攻，一方面可扩大其侵占地区，另一方面不容志愿军在前线作较长的休整。如何解决休整补充问题，成了志愿军能否坚持长期作战的战略问题。这样，毛泽东和周恩来及时确定了“在朝鲜采取轮番作战的方针”。轮番作战，使得我方既有生力军，又能得到切实整补，既不致陷于被动，又能保持旺盛的机动性和持久性，还可使更多的部队学会和美国侵略军作战。周恩来主持起草了军委给志愿军和各大军区的电报，具体制订了轮番作战计划，经毛泽东批准后下发。

随后，周恩来继续从战争长期化这个估计出发，判断敌军将推进到三八线南北，双方有可能进行拉锯战。后来，战线基本上稳定下来，朝鲜战场上果然出现了预料中的那种拉锯战局面。双方的对峙持续了两年多，直到战争停止。而随着战事的发展，中朝军队在三八线附近原已构筑的野战坚固工事，也逐渐发展成为稳固的坑道工事。在横贯朝鲜的250公里战线上建成了一道坚如铜墙铁壁的纵深防御阵地，并且一步步巩固下来，地面防御战进一步发展成为地下固守防御的阵地战。

几十万大军在前线，后勤保障是一个极其突出的问题。从兵员补给到所需的武器、弹药、粮食、被服、药物、医疗器材、生活用品等，主要得靠后方供应，而且不能有任何间断。周恩来亲自组织指挥后勤保障工作，并早在志愿军出国作战前即对志愿军出国后的供应问题进行了专门研究，制定了“出国作战要立足于国内供应”的方针。他成了抗美援朝战争的“总后勤部长”，是名副其实的解决志愿军后勤保障问题的前后方总策划者。

一个士兵需要多少吃的和用的，连这样细致的问题，周恩来都计算得十分精确。志愿军刚出国时，冬衣补充不足。朝鲜严冬时的气温下降到零下40度，周恩来十分焦急，每天两次电话，催问冬服的生产和调运情况。根据作战部队反映，我军服装不适于爬山、钻林子。为此，周恩来建议：将大盖帽改为解放帽，将棉衣轧上绗线。志愿军携带的干粮不够，朝鲜的产粮区在战争中又遭到了严重破坏。周恩来又以政务院的名义布置有关省市发动群众，家家户户做炒面。作战时，战士随身背一条炒面袋，吃一口炒面，再吃几口雪，就可以充饥了。周恩来到北京的机关去视察，同机关干部一起做炒面，给了前线将士极大鼓舞。